吉利控股集团“基石计划”正式启航：打造“千人千面”人才培养新路径

在21世纪的今天,企业之间的竞争日益激烈，而人才作为企业发展的核心驱动力，其培养与发展成为了企业战略规划中的重中之重，吉利控股集团，作为中国乃至全球知名的汽车制造商，始终将人才培养视为企业可持续发展的关键，吉利控股集团宣布正式启动“基石计划”，旨在打造一条全新的“千人千面”人才培养路径，这一举措不仅彰显了吉利在人才战略上的前瞻视野，更为整个行业树立了人才培养的新标杆。

“基石计划”的背景与意义

随着汽车行业的快速变革,电动化、智能化、网联化、共享化成为不可逆转的趋势，吉利控股集团敏锐地洞察到，要在这一轮行业变革中占据先机，就必须拥有与之相匹配的人才队伍，传统的人才培养模式往往注重共性而忽视个性，难以适应新时代对人才多样化的需求。“基石计划”正是在这样的背景下应运而生，它旨在通过个性化、精准化的培养方式，打造一支具备创新思维、专业技能和全球视野的复合型人才队伍。

“千人千面”理念的内涵

“千人千面”并非简单的字面意思，它强调的是在人才培养过程中，要尊重每个人的独特性，根据每个人的兴趣、特长、职业目标以及发展潜力，量身定制个性化的成长路径，这一理念打破了传统“一刀切”的人才培养模式，倡导因材施教、因需施教，让每个人都能在适合自己的领域发光发热，实现个人价值与企业发展的双赢。

“基石计划”的核心内容

构建多元化培训体系

“基石计划”首先致力于构建一个涵盖线上学习平台、线下实战训练、国际交流等多种形式的多元化培训体系，线上平台提供丰富的学习资源，包括专业课程、案例分析、模拟实训等，满足员工自主学习、随时学习的需求；线下实战训练则强调实践操作与项目经验积累，通过参与真实项目或模拟项目，提升员工的解决问题能力和团队协作能力；国际交流则旨在拓宽员工视野，学习国际先进经验和技术。

实施个性化职业发展规划

针对每位员工的个人特点和职业目标,“基石计划”将实施一对一的职业发展规划服务，通过专业的职业测评、定期的职业辅导和反馈机制，帮助员工明确职业定位，设定合理的职业发展目标，并提供相应的培训资源和晋升机会，鼓励员工跨部门、跨领域学习，以拓宽其知识结构和技能范围。

强化领导力培养

领导力是企业持续发展的关键,在“基石计划”中，吉利控股集团特别重视领导力的培养与传承，通过设立领导力发展项目、举办领导力论坛、邀请行业领袖进行讲座等方式，提升员工的领导意识和领导能力，鼓励内部轮岗和跨部门合作，让员工在实践中学习如何带领团队、如何决策和解决问题。

建立激励机制与评价体系

为了激发员工的积极性和创造力,“基石计划”还配套了一系列激励机制和评价体系，包括绩效奖励、股权激励、职业发展通道等，以物质和精神双重激励促进员工成长，建立基于能力和贡献的评价体系，确保评价公正、透明，为优秀人才提供晋升和发展的机会。

“基石计划”的展望与影响

“基石计划”的启动，标志着吉利控股集团在人才培养领域迈出了重要一步，它不仅是对吉利现有员工的一次全面升级和重塑，更是对未来人才储备的一次战略性布局，随着计划的深入实施，预计吉利将能够吸引更多优秀人才加入，同时提升现有员工的综合素质和创新能力，长远来看，“基石计划”将助力吉利在全球汽车行业中保持领先地位，实现更加可持续的发展。

“基石计划”的成功实施也将为整个汽车行业乃至其他行业提供宝贵的人才培养和发展的经验借鉴，在知识经济时代，人才是企业最宝贵的资源，“千人千面”的人才培养模式无疑将成为未来企业竞争的重要法宝之一。

“基石计划”是吉利控股集团面向未来、着眼长远的一项重大战略决策，通过这一计划的实施，吉利有望打造出一支高素质、专业化、国际化的员工队伍，为企业的持续发展注入强大的动力，我们期待并相信，“基石计划”将为吉利乃至整个汽车行业带来更加深远的影响和变革。